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中天華夏研發管理咨詢

從技術走向管理高級實務


  課程背景

    開課時間:2019年11月8-9日


 

       管理大師彼得·德魯克說:技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題,是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的,也是必須學到的。

       然而,眾多技術或專業背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題,這說明他們需要完成轉型和蛻變!

       如何實現技術人才向管理人才轉型?

       1. 轉型到管理者,需要學習和掌握哪些必備的知識與技能五洲彩票|官网登录?

       2. 如何進行管理定位與心態的轉型?

       3. 會不會因為管理而影響了技術能力的提高?管理與技術應如何分配時間,如何平衡?

       4. 如何設定團隊的目標和愿景五洲彩票|官网登录?

       5. 如何與領導、上司順暢溝通五洲彩票|官网登录?

       6. 如何激勵和帶領團隊 ?如何應對員工的要求?是否該給他們加薪、晉升……

       7. 如何設置工作角色,合理分配職責與任務?

       8. 如何輔導下屬五洲彩票|官网登录五洲彩票|官网登录,做好教練的角色? 怎樣才能提高影響力與領導力?

       本課程聚焦技術背景的管理者所面臨的現實問題與困惑,幫助他們快速適應管理崗位要求和挑戰,迅速完成角色定位、思維模式五洲彩票|官网登录五洲彩票|官网登录、管理技能等方面的一系列轉變和提升五洲彩票|官网登录。幫助學員快速建立系統的管理知識體系,確立正確的管理角色定位,掌握管理者必備的技能五洲彩票|官网登录,促使其更為有效的完成任務五洲彩票|官网登录,使學員順利并快速的完成從技術人才向管理人才的轉變和升華



課程對象

       研發經理、總工、技術總監、人力資源總監/經理、產品經理、項目經理/主管、研發骨干


 

課程收益

  • 01

    全局與領導:建立管理者的全局觀念、學習并跟隨企業戰略、理解和改善組織文化五洲彩票|官网登录、領導力與執行力提升;

  • 02

    技能與進階:技術背景的管理者的必備知識與技能、管理能力進階途徑與方式;

  • 03

    任務與目標:愿景與目標設定的技巧、學會如何完成管理任務五洲彩票|官网登录、管理者的時間管理、如何監控和執行五洲彩票|官网登录;

  • 04

    團隊與激勵:團隊管理與建設五洲彩票|官网登录、如何設置管理體系與流程、崗位角色與職責識別與設計、人才培養與激勵;

  • 05

    溝通與協調:360°溝通能力、協調與溝通五洲彩票|官网登录、沖突管理與問題解決;



第一部分  技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換

       1. 技術人員向管理轉型的必要性

       2. 管理者角色的定位和轉型

       3. 管理能力提升的進階路徑


第二部分  如何設定工作規則—管理者必備技能

       1. 不同組織類型的特點五洲彩票|官网登录、局限與優勢

       2. 正確定義工作規則(Rule)與流程(process)

       3. 流程是規范嗎?如何才能加快產品開發,提升效率五洲彩票|官网登录?

       4. 如何保障產品開發工作的質量


第三部分  高效完成管理任務的技能訓練

       1. 有效完成任務的5步法

       2. 有效完成任務的(ORADO-PDCA)方法

       3. 如何找出多條達成目標的方法與路徑

       4. 如何選擇最佳的有效方法或方案

       5. 采用項目管理的PDCA來執行具體行動


第四部分  團隊管理與激勵

       1. 正確定義你的團隊(Together, we Everyone  Achieve More!)

       2. 團隊發展的五個階段特征及各階段管理要點

       3. 如何進行人崗匹配五洲彩票|官网登录,如何利用人崗匹配進行激勵

       4. 管理與授權


第五部分  管理者溝通與協調技巧

       1. 人際溝通與組織溝通的障礙

       2. 會聽比會說更重要——傾聽的技巧

       3. 利用結構化思維進行高效的表達與工作匯報

       4. 人際風格分析方法在管理實戰中的高級運用


第六部分  課程總結

       1. 知識與技能轉型

       2. 心態與思維轉型

       3. 書籍推薦:推薦新晉管理者閱讀的書籍

產品創新與研發管理專家

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