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中天華夏研發管理咨詢

       研發績效管理是研發人力資源管理的樞紐模塊,既是體現各個工作模塊如人力資源的招聘、培訓五洲彩票|官网登录、薪酬管理、員工關系五洲彩票|官网登录,以及產品開發,業績改進等之間的成果體現,又反過來對各個模塊的差距改進提供依據。

       盡管研發績效管理很重要,但確實最難正確實施的部分。由于長久以來形成的認識誤區,很多企業把績效管理做成了簡單的“績效考核”。最終使得績效管理并沒有發揮應該發揮的作用,反而成了食之無味,棄之可惜的事情五洲彩票|官网登录。

      研發績效管理的目的是為了提升研發效率,以達成組織的績效。研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”,使被管理者得到激勵從而產生更大的效益,進而獲得個人、團隊、組織的績效共贏。研發由于其工作技術性強五洲彩票|官网登录、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度五洲彩票|官网登录。

      中天華夏的研發績效管理咨詢五洲彩票|官网登录,綜合運用KPI、PBC,OKR、平衡積分卡等績效管理方法,結合業界優秀企業的最佳實踐五洲彩票|官网登录,結合企業實際需要進行量身定制,設計出支撐企業戰略落地的創新績效管理模式。


組織績效管理循環與企業戰略的關系

圖1:組織績效管理循環與企業戰略的關系


戰略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意

圖2:戰略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意


PBC結構與管理要點示意

圖3:PBC結構與管理要點示意





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